減碳，會是投資未來的“好生意”嗎？

自“雙碳”目標(biāo)提出以來，一些變化正在發(fā)生：全國碳排放權(quán)交易市場上線啟動，總體平穩(wěn)有序運(yùn)行；綠電消費(fèi)需求持續(xù)增長，可再生電力受企業(yè)青睞；減少碳足跡深入至社會經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，成全民責(zé)任之舉……

 

企業(yè)作為落實和實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵主體，正面臨著減碳轉(zhuǎn)型帶來的新機(jī)遇，紛紛制定了時間表和路線圖。

 

致力于為全球提供電源管理與散熱解決方案的臺達(dá)，自1971年成立以來，從電源與元器件業(yè)務(wù)起家，在50余年發(fā)展歷程中歷經(jīng)數(shù)次轉(zhuǎn)型，如今業(yè)務(wù)布局已經(jīng)廣泛拓展至工業(yè)自動化、樓宇自動化、通信電源、數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、電動車充電、可再生能源、儲能與視訊顯示等多領(lǐng)域。

 

2021年，臺達(dá)宣布加入全球可再生電力倡議組織RE100，承諾“2030年將在全球運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)達(dá)成100%使用可再生電力及碳中和”。其底氣從何而來？

 

“節(jié)能減碳，一定要真正落地”

 

作為一家全球化企業(yè)，臺達(dá)從成立初期就以“環(huán)保 節(jié)能 愛地球”為經(jīng)營使命，自2007起便積極參與國際氣候行動，推動自身減碳進(jìn)程與國際接軌。

 

2015年，第21屆聯(lián)合國氣候變化大會（COP21）在巴黎舉辦，期間達(dá)成了一項歷史性氣候協(xié)議《巴黎協(xié)定》，對2020年后全球應(yīng)對氣候變化的行動作出統(tǒng)一安排，力爭將全球平均氣溫較前工業(yè)化時期上升幅度控制在2攝氏度以內(nèi)，并努力將溫度上升幅度限制在1.5攝氏度以內(nèi)。

 

臺達(dá)以聯(lián)合國氣候變化大會周邊會議主辦方的身份，在法國巴黎大皇宮舉辦了Delta21@COP21綠色建筑展，分享其在綠色建筑及節(jié)能減碳方面的成果。

 

臺達(dá)首席可持續(xù)發(fā)展官暨發(fā)言人 周志宏

 

臺達(dá)首席可持續(xù)發(fā)展官暨發(fā)言人周志宏表示，彼時他跟隨臺達(dá)創(chuàng)辦人暨榮譽(yù)董事長鄭崇華及經(jīng)營團(tuán)隊前往現(xiàn)場，那是一次身臨其境的“震撼”，深刻感知到氣候變暖問題已迫在眉睫。同時他提到，第21屆聯(lián)合國氣候變化大會帶來了一個重要轉(zhuǎn)變，那就是把以往國家層級的減碳，放到了城市、企業(yè)級別，鼓勵每個城市、每家企業(yè)都能參與節(jié)能減排。“尤其是一些大型企業(yè)、跨國企業(yè)，它可以帶來的影響很大。”周志宏說道。

 

同一年，臺達(dá)簽署全球商業(yè)氣候聯(lián)盟（We Mean Business）倡議，并在2017年成為全世界第87家，也是兩岸第一家通過科學(xué)碳目標(biāo)倡議組織（SBTi）符合性審查的企業(yè)，承諾到2025年碳密集度相較2014年基準(zhǔn)年下降56.6％。

 

如今，這一目標(biāo)已超額完成。截至2021年，臺達(dá)碳密集度相較2014年下降71％，比預(yù)期提早了四年達(dá)成所設(shè)定的科學(xué)減碳目標(biāo)。這也給予了其信心和底氣，宣布“2030年臺達(dá)全球運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)將實現(xiàn)碳中和”。在周志宏看來，臺達(dá)過往的成績和經(jīng)驗打下了堅實基礎(chǔ)，讓2030目標(biāo)具備可行性。

 

 

臺達(dá)上海研發(fā)大樓為美國綠色建筑協(xié)會認(rèn)證的LEED鉑金級綠色建筑，并通過了國際WELL建筑研究所(IWBI)的WELL HSR健康-安全評價認(rèn)證。

 

為了讓節(jié)能減碳真正落地，目前臺達(dá)已經(jīng)導(dǎo)入內(nèi)部碳定價機(jī)制作為企業(yè)脫碳策略和風(fēng)險管理的工具，幫助全球各運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化能源管理，在碳排上自我節(jié)制，同時激勵企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵低碳投資等。

 

所謂“內(nèi)部碳定價”，即企業(yè)將碳排放的外部成本內(nèi)部化，主要呈現(xiàn)為影子價格和內(nèi)部碳費(fèi)兩種形式。其中，影子價格僅作為一項碳排放成本的理論值，不產(chǎn)生實際成本。內(nèi)部碳費(fèi)則主要為企業(yè)內(nèi)部設(shè)計征收的碳稅，各部門需要繳納實際產(chǎn)生的碳排放成本，累積的碳排放費(fèi)用可用于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投資。

 

臺達(dá)所采用的是內(nèi)部碳費(fèi)機(jī)制，但如何制定內(nèi)部碳價格，臺達(dá)內(nèi)部也經(jīng)歷了一番探討。“內(nèi)部碳定價其實很難，甚至說怎么定價都是問題，也沒有企業(yè)讓你比對和參考，只能摸著石頭過河。”周志宏表示，同樣減一噸碳，不同國家產(chǎn)生的費(fèi)用不同。

 

臺達(dá)核算了其在全球各廠區(qū)內(nèi)外部的減碳成本，選取了其中近乎最高值的價格，將內(nèi)部碳價定在了300美元/噸，要求全球各個運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)都要按照這一高標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并將繳納上來的內(nèi)部碳費(fèi)用于企業(yè)節(jié)能減碳等各項投入。

 

在周志宏看來，企業(yè)繳納碳稅將成必然趨勢，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部碳費(fèi)的征收和積極運(yùn)用，其實是在為后續(xù)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、社會效益預(yù)留成本。

 

此外，臺達(dá)還通過自發(fā)自用光伏發(fā)電系統(tǒng)、自行投資可再生電力電廠、購買綠色電力憑證等，進(jìn)一步提高綠電使用率。周志宏坦言，目前國內(nèi)綠電交易還處于初級階段，交易機(jī)制以及實質(zhì)性落地仍需要繼續(xù)探索，但后續(xù)可以樂觀以待。

 

“做好自己，帶動他人”

 

除了從企業(yè)層面自上而下推動節(jié)能減碳，臺達(dá)也在有意識地帶動企業(yè)內(nèi)部員工，聯(lián)動上下游供應(yīng)商、客戶，充分發(fā)揮各方的積極性、主動性。

 

“臺達(dá)在全球有200多個運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)，近8萬名員工，如果愿意做點(diǎn)事的話，應(yīng)該會產(chǎn)生很可觀的能量。”正如周志宏所說，如今臺達(dá)通過自身的節(jié)能減碳，已形成了一定的規(guī)模效應(yīng)。

 

在臺達(dá)工廠，能源管理已成為日常運(yùn)營的一部分，也是臺達(dá)員工主動在做的一件事。得益于臺達(dá)可持續(xù)發(fā)展理念對員工的深入影響，以及自主研發(fā)的能源在線監(jiān)控信息系統(tǒng)在各廠區(qū)的持續(xù)導(dǎo)入，目前臺達(dá)各廠區(qū)能源管理小組可實時尋找節(jié)能減碳機(jī)會點(diǎn)。

 

2011年至2021年，臺達(dá)在全球各地的廠區(qū)累計實施節(jié)能方案2517項，共節(jié)電3.14億度，約相當(dāng)于減少24.5萬噸碳排。這意味著每年大概有200多項節(jié)能方案產(chǎn)出，并在臺達(dá)工廠落地。對此，周志宏表示，在自主節(jié)能方面，員工們充分發(fā)揮積極主動性，它產(chǎn)生的性價比是很高的。

 

臺達(dá)自主研發(fā)的能源管理系統(tǒng)，助力廠區(qū)實現(xiàn)智能管控，能耗一目了然。

 

然而，節(jié)能減碳不是一家企業(yè)的事情，而是一項系統(tǒng)性工程。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，與上下游的諸多企業(yè)都有著千絲萬縷的聯(lián)系。周志宏說到，做好自己容易，但好像并沒有真正把問題解決，更重要的是影響別人。

 

近年來，臺達(dá)也在通過自身發(fā)展經(jīng)驗，為上游供應(yīng)商、下游客戶提供節(jié)能解決方案，助力其降低成本壓力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2010年至2021年，臺達(dá)高效節(jié)能產(chǎn)品協(xié)助客戶節(jié)省359億度電，約相當(dāng)于減少近1901萬噸碳排放。其中，有很多客戶都要求臺達(dá)幫助其生產(chǎn)的產(chǎn)品要100%使用再生能源。

 

相比于下游客戶，臺達(dá)上游的供應(yīng)商則更需要“拉一把”。周志宏表示，“我們的供應(yīng)鏈端上游，普遍來講規(guī)模不大，尤其是中小企業(yè)，可能毛利都很低，加入碳成本，成本變高的話他們受不了。但首先來說，未來碳費(fèi)或是碳稅一定是所有企業(yè)都會面臨的問題。其次，臺達(dá)走在了前面，我們的經(jīng)驗可以和他們分享，比如組織外部教育訓(xùn)練，幫助他們修正目標(biāo)，量化碳排，設(shè)定節(jié)能減碳、節(jié)水等各項指標(biāo)等。”

 

據(jù)悉臺達(dá)自2012年起便針對高風(fēng)險重點(diǎn)供應(yīng)商，啟動了責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟行為準(zhǔn)則的查核輔導(dǎo)，以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。2021年，臺達(dá)輔導(dǎo)供應(yīng)商的缺失改善率為82%，并為一階供應(yīng)商免費(fèi)提供了溫室氣體教育訓(xùn)練，足見臺達(dá)對供應(yīng)商在氣候變化、治理、可持續(xù)發(fā)展等方面相關(guān)作為的重視程度。

 

此外，臺達(dá)還計劃持續(xù)舉辦外部教育訓(xùn)練，提升整體供應(yīng)鏈ESG能力和競爭力。周志宏表示，“我們每年都與超過90%的一階持續(xù)交易供應(yīng)商在氣候變化等議題上互動，也為參與CDP（全球環(huán)境信息研究中心）供應(yīng)鏈計劃的數(shù)十家客戶結(jié)算制造階段的碳足跡，同時提供節(jié)能技術(shù)與減碳效益，從各階段減少溫室氣體排放。”在他看來，協(xié)同供應(yīng)鏈上下游減碳，將是下一階段最重要的目標(biāo)。

 

發(fā)揮節(jié)能專長，投資未來

 

近年來，企業(yè)發(fā)展面臨的不穩(wěn)定性因素增多，但臺達(dá)圍繞其電力電子核心技術(shù)，經(jīng)歷數(shù)次轉(zhuǎn)型，豐富了業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)了穩(wěn)健增長，在電源與元器件、自動化（工業(yè)自動化和樓宇自動化）、基礎(chǔ)設(shè)施等運(yùn)營方向均有不錯的表現(xiàn)，并相繼在全球擴(kuò)廠擴(kuò)容。

 

在周志宏看來，把其中任何一項業(yè)務(wù)當(dāng)作企業(yè)的增長引擎都不恰當(dāng)，目前每個運(yùn)營方向都是重點(diǎn)，應(yīng)齊頭并進(jìn)。臺達(dá)從電源與元器件業(yè)務(wù)起家，當(dāng)前該部分的產(chǎn)品及解決方案占全球市場份額的30%-50%，在此基礎(chǔ)上，新興發(fā)展起來的電動車零組件業(yè)務(wù)，憑借深厚的技術(shù)優(yōu)勢，已獲得了全球電動車領(lǐng)域75%的市占率。而在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，臺達(dá)在原有通訊基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)上，新增了智能電網(wǎng)等能源基礎(chǔ)設(shè)施部分。此外，工業(yè)自動化、樓宇自動化亦是智能制造和節(jié)能降耗的重點(diǎn)領(lǐng)域。

 

臺達(dá)員工擔(dān)任能源教育志愿者，邀請小學(xué)生到公司展廳參觀，為其講解電動車?yán)锏哪茉葱≈R。

 

但與此同時，也可以看出，無論臺達(dá)是持續(xù)深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域做大做強(qiáng)，其核心目標(biāo)、競爭力與企業(yè)經(jīng)營使命一脈相承。“‘環(huán)保 節(jié)能 愛地球’是臺達(dá)的經(jīng)營使命，也是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則。”周志宏說道。

 

不僅如此，本著可持續(xù)發(fā)展理念和“長期主義”原則，臺達(dá)還開展了環(huán)境教育、人才培育、綠色建筑推廣。其中，在大陸地區(qū)開展的“電力電子科教發(fā)展計劃”已有20余年。正如臺達(dá)將節(jié)能減碳視作“投資未來”，其長期堅持培養(yǎng)國內(nèi)電力電子人才，亦是在為未來實現(xiàn)零碳生活蓄積能量。

 

臺達(dá)創(chuàng)辦人暨榮譽(yù)董事長鄭崇華在詮釋企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任的關(guān)系時曾表示：“雖然企業(yè)有利潤才能發(fā)展，但是更重要的是經(jīng)常不忘記如何運(yùn)用企業(yè)的專長和能力，同時對社會有所貢獻(xiàn)。”

 

2022年是臺達(dá)進(jìn)入大陸市場的第30年，目前在大陸地區(qū)有將近4萬名員工，2021年其在大陸營收近500億元人民幣，約占總營收的60%。周志宏表示，未來幾年之內(nèi)還將在大陸地區(qū)擴(kuò)增50%，積極擴(kuò)增生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)容研發(fā)團(tuán)隊。

 

“最重要的事情就是要可持續(xù)。” 周志宏說。對臺達(dá)而言，“環(huán)保 節(jié)能 愛地球”不只是一句口號，還是一場已踐行五十余年，并將持續(xù)踐行的行動。