從造林“先鋒”到國家級碳匯試點 龍江森工探索綠“碳”之路

“誰能想到，空氣能賣錢！”龍江森工集團(tuán)林口林業(yè)局有限公司(以下簡稱林口局公司)退休老干部田良臣不禁發(fā)出感嘆。

 

田良臣所說的“空氣”，并非真的空氣，而是通過森林生態(tài)系統(tǒng)吸收掉大氣當(dāng)中的二氧化碳，并把它固定在樹木、植物或者土壤中，從而減少該氣體在大氣中的濃度，其中通過增加造林或改變森林經(jīng)營方式額外吸收溫室氣體，這一過程被稱為林業(yè)碳匯。

 

2022年，林口局公司成為國家林業(yè)和草原局辦公室公布的21個國有林場森林碳匯試點單位之一。項目由龍江森工集團(tuán)主管，黑龍江森工碳資產(chǎn)投資開發(fā)有限公司牽頭組織，林口局公司具體實施，旨在通過森林碳匯試點探索新型遙感技術(shù)和傳統(tǒng)林學(xué)的有效融合機(jī)制、構(gòu)建主要森林類型碳儲量及碳匯增長模型、系統(tǒng)分析不同經(jīng)營措施下碳匯的增長情況，從而促進(jìn)經(jīng)營決策方案向著增匯方向發(fā)展，全方位、多角度促進(jìn)國有林區(qū)的森林碳匯建設(shè)。

 

未來“靠空氣”提高經(jīng)濟(jì)收入，讓林區(qū)人精神振奮，同時，也讓大家回想到了這份沉甸甸的榮譽(yù)背后，戰(zhàn)天斗地的林口人付出的艱辛勞動。

 

自1963年建局以來，面臨著先天資源不足、后續(xù)資金薄弱的局面，自強(qiáng)不息的林口人一舉確立了“以營林為基礎(chǔ)”的工作方針。1970年起，這個施業(yè)區(qū)總面積27.3萬公頃的林業(yè)局，通過“千軍萬馬、大造其林、綠化荒山、薪火相傳”的造林大會戰(zhàn)，全局每年造林10萬畝的“速度”，在全國率先實現(xiàn)人工林保存面積100萬畝和200萬畝的偉大壯舉。

 

“天保工程”實施后，林口局公司又在全國率先實施了“200萬畝森林結(jié)構(gòu)優(yōu)化示范工程”，并先后進(jìn)行了落葉松人工純林接近天然林改培等四項建設(shè)，調(diào)整林分樹種組成，優(yōu)化林分結(jié)構(gòu)。秉承著對林業(yè)人的初心，林口局公司多年來榮列全國森林可持續(xù)經(jīng)營試點單位、全國7個森林經(jīng)營方案實施試點單位之一、全國森林經(jīng)營重點試點單位。

 

這些年，林口局公司通過聘請專家、外出考察、與林業(yè)科研院所合作，先后開展了《紅松林杈干形成原因及控制》《利用杈干原理促進(jìn)紅松結(jié)實技術(shù)的初步應(yīng)用》《人工紅松林杈干形成與控制研究》等科技實驗課題100余個，向國家科技部、國家林業(yè)局、省科技廳等上級部門申請，獲批準(zhǔn)有關(guān)森林資源經(jīng)營及結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等方面的研究及推廣項目20余項。

 

國家“雙碳”目標(biāo)下，作為擁有豐富自然生態(tài)資源，在大力推進(jìn)林業(yè)碳匯項目開發(fā)和戰(zhàn)略儲備上具有得天獨厚優(yōu)勢的林口據(jù)公司再次整裝待“戰(zhàn)”，龍江森工集團(tuán)也在全力助推著。

 

近日，為扎實推進(jìn)集團(tuán)公司碳匯林試點項目建設(shè)，提高碳資產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)和試點運營能力，龍江森工集團(tuán)公司邀請東北林業(yè)大學(xué)、省林業(yè)和草原局技術(shù)中心、省林業(yè)科學(xué)院、省交易集團(tuán)、黑龍江自然和生態(tài)資源交易中心等單位資深專家教授和相關(guān)負(fù)責(zé)人在林口局公司組織召開國家級森林碳匯試點建設(shè)專題研討會。針對如何開展碳匯試點工作、圍繞森林生態(tài)系統(tǒng)碳匯能力鞏固提升的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和短板弱項、如何增加森林碳儲量與碳匯量、精準(zhǔn)實施計量監(jiān)測、豐富林草碳匯項目方法學(xué)、簡化林草碳匯項目開發(fā)流程、推進(jìn)區(qū)域市場交易和生態(tài)補(bǔ)償、拓寬綠色金融支持渠道等內(nèi)容展開熱烈討論。

 

討論中碰撞出思想的火花。林口局公司也確定了要打好試點基礎(chǔ)，及時制定碳匯試點項目工作方案，并根據(jù)試點工作開展情況不斷健全完善，發(fā)揮高等院校和科技支撐單位“智囊團(tuán)”作用，以本次試點建設(shè)專題研討會為契機(jī)，不斷交流、不斷探索，互為支撐、攻堅克難，鞏固提升集團(tuán)公司碳匯能力、補(bǔ)齊關(guān)鍵環(huán)節(jié)和短板弱項，捋清“三個數(shù)”探索建立林業(yè)碳匯經(jīng)營模式、碳匯計量、項目開發(fā)、體制機(jī)制，積極組建碳匯試點工作專業(yè)人才隊伍，落實好科技創(chuàng)新、數(shù)字化元素等試點項目開展流程。

 

龍江森工集團(tuán)公司提出了各相關(guān)部門和單位要堅決秉承“優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量、培育產(chǎn)業(yè)”的原則，提高政治站位，做大優(yōu)勢、補(bǔ)足短板，系統(tǒng)提升集團(tuán)公司碳匯能力，做全省、全國碳匯試點項目的排頭兵、領(lǐng)軍人。注重戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，秉承“創(chuàng)新求發(fā)展、開放辦森工”的原則，建立健全政府機(jī)關(guān)、科研院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開成果交流會議，建立健全森工集團(tuán)碳匯項目的標(biāo)準(zhǔn)體系，設(shè)立專業(yè)工作機(jī)構(gòu)，通過試點建設(shè)，形成支撐集團(tuán)“雙碳”目標(biāo)和碳匯價值實現(xiàn)的政策制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實踐路徑，以森工經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)助力全省碳匯項目發(fā)展建設(shè)。