另外一大痛點在于碳市場價格仍然過低
清新資本創(chuàng)始合伙人胡宇晨曾向36碳表示，全國碳市場的
碳價應(yīng)該與國內(nèi)平均降碳成本相當(dāng)，企業(yè)進行碳減排的邊際成本大約是250元-300元人民幣/噸。如果
碳價低于這個價格，大家都會去買碳匯，不會真正投入節(jié)能改造。
汪軍也曾表示：“只要碳價足夠高，就不會有人認為企業(yè)是在漂綠。”
從企業(yè)自身角度而言，選擇減碳策略的優(yōu)先級很重要。碳抵消應(yīng)置于企業(yè)自身碳減排行為之后，而非首要位置。
汪軍認為，企業(yè)至少應(yīng)該在達到同行碳減排第一梯隊的時候，再去購買碳抵消來中和剩余的碳排放。
當(dāng)企業(yè)在披露自身減碳工作時候，還需注重披露數(shù)據(jù)的質(zhì)量，先著眼于自身減排貢獻，再闡述碳抵消項目成果；并對不同減碳項目類型、范圍、時間等信息提供詳細描述。
從這個角度出發(fā)，雀巢等品牌選擇放棄產(chǎn)品的碳中和承諾，將原本用于碳抵消的投資資金用于推動自身減排，實際上是承擔(dān)了更大的減排責(zé)任，屬于積極作為。
如何讓森林中的樹屹立千年而不倒？這很難保證。目前市面上的碳抵消項目仍然充滿諸多不確定性。
但是把減碳的主動權(quán)掌握在自己手中，卻是一項可以即刻開始的有效行動。
盡管每一家企業(yè)在實現(xiàn)碳中和之前，幾乎都要購買碳抵消，但這應(yīng)該成為企業(yè)盡全力減排之后，最后再去考慮的方向。
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