專家觀點(diǎn)｜吳宏杰：碳資產(chǎn)管理機(jī)遇與實(shí)踐

7月28日，由清華大學(xué)全球證券市場研究院、全球共同發(fā)展研究院共同主辦的“把握碳雙控機(jī)遇，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展——2023中國上市公司碳達(dá)峰碳中和發(fā)展高峰論壇”在清華大學(xué)偉倫樓報(bào)告廳成功舉辦。

 

在論壇活動(dòng)的第二篇章——機(jī)遇與實(shí)踐篇，中國碳中和五十人論壇 副秘書長、技術(shù)中心主任吳宏杰分享了碳資產(chǎn)管理的機(jī)遇與實(shí)踐。

 

吳宏杰表示，十幾年前剛開始為企業(yè)做碳資產(chǎn)管理時(shí)，各個(gè)企業(yè)對(duì)它并不是特別重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的碳資產(chǎn)流失了。可喜的是，目前各界都開始重視起企業(yè)碳資產(chǎn)的管理。

 

在他看來，碳資產(chǎn)管理首先要意識(shí)到位，意識(shí)不到位只談方法是不奏效的。無論是監(jiān)管層還是企業(yè)層面，都需要提高碳中和意識(shí)，以碳中和全面引領(lǐng)各自企業(yè)的發(fā)展。

 

談及構(gòu)建碳資產(chǎn)管理體系的目標(biāo)，吳宏杰認(rèn)為主要有三個(gè)層面，初級(jí)目標(biāo)就是國內(nèi)順利履約，國際上應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘；中極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)碳資產(chǎn)的保值增值，提升企業(yè)社會(huì)影響力；高級(jí)目標(biāo)就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳可持續(xù)發(fā)展。

 

“在順利履約方案，即便是在試點(diǎn)時(shí)期，我們的履約率每年也沒有達(dá)到百分之百。2021年全國碳配額履約完成率為99.5%，那些沒有履約的企業(yè)也受到了一系列處罰。”吳宏杰透露道，在應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易方面，CBAM、CEAP等已經(jīng)生效實(shí)施，這就需要出口企業(yè)及時(shí)報(bào)告出口產(chǎn)品的碳排放，特別是水泥、化肥、鋼鐵和鋁等行業(yè)，包含前置工序的，特別需要做好報(bào)告。

 

吳宏杰透露道，針對(duì)上述情況，中國碳中和五十人論壇將在下個(gè)月開始在全國免費(fèi)為相關(guān)企業(yè)做培訓(xùn)，幫助企業(yè)逐步提高應(yīng)對(duì)這些國際貿(mào)易壁壘的能力。

 

吳宏杰特別強(qiáng)調(diào)碳資產(chǎn)管理的高級(jí)目標(biāo)就是企業(yè)要抓住雙碳?xì)v史機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量低碳發(fā)展。

 

“碳資產(chǎn)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容有五個(gè)方面，第一個(gè)就是明確組織管理結(jié)構(gòu)；第二是企業(yè)碳盤查體系的構(gòu)建；第三是企業(yè)碳資產(chǎn)開發(fā)交易體系的構(gòu)建；第四是企業(yè)碳金融體系的構(gòu)建；第五是企業(yè)低碳發(fā)展體系的構(gòu)建。”吳宏杰表示，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，建議在集團(tuán)公司之下成立碳資產(chǎn)管理公司或資產(chǎn)管理部，由專門的部門去管理整個(gè)集團(tuán)的碳資產(chǎn)，進(jìn)行總的管理和協(xié)調(diào)。此外，在企業(yè)碳金融體系的構(gòu)建層面，企業(yè)要確定自身的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)措施。綜合利用碳金融工具的創(chuàng)新，建立起適合自己企業(yè)的碳金融體系。

 

最后，圍繞著雙碳背景下，上市公司甚至普通的企業(yè)應(yīng)該如何先行一步？吳宏杰也給出了相應(yīng)的建議。在他看來，上市公司是推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要力量，作為優(yōu)秀企業(yè)代表的上市公司的發(fā)展對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)增長以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化必然發(fā)揮重要作用。因此上市公司既是“雙碳”目標(biāo)的引領(lǐng)者，同時(shí)又將是“雙碳”目標(biāo)的受益者。上市公司的發(fā)展逐步以雙碳為方向，公司才能更健康更可持續(xù)發(fā)展。“3060”碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，時(shí)間非常緊迫，任務(wù)非常艱巨。他建議廣大企業(yè)積極應(yīng)對(duì)碳達(dá)峰碳中和，不要再持有觀望的態(tài)度。堅(jiān)定推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，不僅可以提高自身的政治站位，特別是國企央企，同時(shí)也可以引領(lǐng)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。此外，還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳資產(chǎn)收益的最大化，促進(jìn)綠色資金流入企業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)工業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

 

吳宏杰建議，企業(yè)具體的具體路徑可以分為五個(gè)方面：第一，要摸清家底，在溫室氣體總量盤查的基礎(chǔ)上，編制本企業(yè)的碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)方案。第二，企業(yè)要綜合利用國際國內(nèi)各種碳減排申報(bào)體系以及多種碳金融工具的創(chuàng)新將本企業(yè)的碳資產(chǎn)收益最大化。這些碳減排申報(bào)體系有VCS、CCB、GCC、CDM、黃金標(biāo)準(zhǔn)、中國的CCER以及國際國內(nèi)綠證的申請(qǐng)。碳金融工具大家可以運(yùn)用碳基金、碳債券、碳置換、碳托管等等。第三，引入綠色資本，創(chuàng)建綠色產(chǎn)業(yè)基金。第四，增強(qiáng)媒體宣傳，能力培訓(xùn)。第五，加快綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。