低碳經濟下的企業(yè)管理創(chuàng)新

 

　　盡管我國在節(jié)能減排工作中取得了一定的成果，但是部分企業(yè)依然沒有從企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的角度，給予低碳經濟足夠的重視，基于低碳經濟下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，必須改變這一現狀，要將低碳經濟納入企業(yè)戰(zhàn)略管理整體的體系中，從而更全面地進行戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新。

 

　　(一)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略

 

　　從低碳經濟的角度出發(fā)，在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，首先要轉變傳統(tǒng)的思想觀念，要以時代的發(fā)展為出發(fā)點，轉換企業(yè)的經營方式，降低企業(yè)經營生產對環(huán)境的破壞，降低對化石能源的依賴，并不斷向低碳、綠色、環(huán)保、低耗的經營模式轉變。與此同時，低碳經濟視角下的企業(yè)管理創(chuàng)新，更要腳踏實地，制定與企業(yè)發(fā)展相宜的發(fā)展戰(zhàn)略，并從上到下推行低碳理念和相關知識，使企業(yè)全員都樹立起低碳觀念。

 

　　企業(yè)低碳管理方式，要不斷調整和完善企業(yè)投資戰(zhàn)略，優(yōu)化資源管理方式，并引進先進的技術來實現創(chuàng)新發(fā)展，并最終實現轉型。在現代化經濟體制下，資本有著較快的流動速度，技術升級換代也在不斷加快，因此，對于企業(yè)的發(fā)展而言，要抓住機遇，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷探尋現代化市場的發(fā)展需求，以消費者為核心，不斷研發(fā)新產品和新項目，對行業(yè)市場中客戶資源進行精細分析，為客戶提供個性化和特色化的服務，最終贏得客戶的青睞，幫助企業(yè)進行轉型升級。

 

　　(二)確定低碳技術為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重點

 

　　低碳經濟發(fā)展視域下，企業(yè)要想抓住機遇，要分析低碳經濟發(fā)展的實際需求，引入適合企業(yè)發(fā)展的低碳技術，并將其應用到企業(yè)經營發(fā)展中，只有這樣才能扎穩(wěn)腳跟。企業(yè)對于低碳技術的應用程度直接決定了發(fā)展進程，因此，企業(yè)要把低碳技術作為提高核心競爭力的關鍵要素，同時也應作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重點工作來抓。因此，企業(yè)要加強對低碳技術的研發(fā)和應用，將其放在戰(zhàn)略管理層面，緊抓低碳經濟帶來的機遇，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，不斷進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，向社會經濟發(fā)展的大方向看齊，順勢而上。

 

　　針對企業(yè)中存在的問題，要始終堅持低碳、環(huán)保的經營理念，及時完善調整。企業(yè)進行管理創(chuàng)新，要構建健全的戰(zhàn)略管理體系，不僅要對技術研發(fā)、業(yè)務范圍等進行多方面管理，同時也要建立風險評價機制、監(jiān)督機制、應對機制等，以確保管理創(chuàng)新工作能夠有條不紊地開展。

 

　　(三)增強自身的競爭力

 

　　以低碳經濟為背景，企業(yè)在進行管理創(chuàng)新過程中，自身能力是非常重要的，提升企業(yè)自身能力要做到以下幾方面：

 

　　第一，加大企業(yè)內部管理力度，制定精細化的管理策略，并對企業(yè)成本進行科學控制，將低碳節(jié)能融入企業(yè)的經營生產中。

 

　　第二，無論是從專業(yè)知識方面、技能方面，還是所涉及的領域方面等，都要開展培訓工作，將低碳環(huán)保理念貫穿其中，使全員樹立低碳意識。

 

　　第三，加大創(chuàng)新力度，以低碳經濟為發(fā)展基礎，不斷推進企業(yè)向更強更優(yōu)的方向發(fā)展。

 

　　企業(yè)樹立低碳經濟發(fā)展理念，勢必能在發(fā)展大潮中順勢而上，因此，企業(yè)要明確發(fā)展方向，對行業(yè)市場進行精準分析，做到精準決策和科學決策。

 

　　(四)注重企業(yè)核心人才隊伍的長期培養(yǎng)

 

　　低碳經濟視域下，為促進企業(yè)管理的科學化轉型，企業(yè)應當對管理結構進行合理規(guī)劃，從宏觀到微觀盡可能確立完備的發(fā)展戰(zhàn)略，但始終要從企業(yè)實際出發(fā)，推進企業(yè)管理結構精準、合理和科學地劃分。例如，某企業(yè)為適應低碳經濟的發(fā)展需要，面向企業(yè)工作實踐中不同的工作內容，將績效考核同工作狀態(tài)、人際關系狀態(tài)進行聯系，促進人力資源工作的綜合利用。企業(yè)管理職能也應從單一化管理向多元化、人性化管理轉變，以促進整體資源利用效率的進一步優(yōu)化。

 

　　企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理工作的主要內容，在低碳經濟視域下，企業(yè)應當進一步對人員進行科學分配，從而減少冗余人員，促進現有人員各司其職、各盡其力。這要求企業(yè)管理層基于管理經驗，引入先進人才評估體系，結合企業(yè)員工在各工作崗位的工作狀態(tài)，促進員工職能的進一步合理劃分。管理機制的創(chuàng)新能夠進一步增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)核心人才隊伍的培養(yǎng)，從而助力企業(yè)發(fā)展。

 

結語

 

　　總之，低碳經濟作為新的經濟發(fā)展形態(tài)，企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，必須融入低碳的相關理念和模式，企業(yè)發(fā)展要樹立綠色、環(huán)保、低碳理念，不斷引入低碳技術并創(chuàng)新發(fā)展，實現企業(yè)轉型升級的同時獲得良好收益。從政策層面而言，企業(yè)發(fā)展要結合國家低碳發(fā)展政策，關注企業(yè)內部和外部發(fā)展環(huán)境，并立足實際進行管理創(chuàng)新發(fā)展，將低碳發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要內容來抓，不斷實現企業(yè)的轉型發(fā)展和低碳發(fā)展，為社會經濟建設作出貢獻。

 

　　參考文獻：

 

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　　作者簡介：

 

　　朱奇亮，1987年生，男，漢族，江蘇蘇州人，畢業(yè)于上海師范大學環(huán)境工程專業(yè)，工學學士，對外經濟貿易大學商學院在職人員高級課程研修班學員，現就職于無錫合全藥業(yè)有限公司。