六措并舉提升發(fā)電企業(yè)參與碳市場(chǎng)能力

 

建立完善企業(yè)碳市場(chǎng)工作推進(jìn)機(jī)制，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，依托既有職能部門強(qiáng)化碳市場(chǎng)工作、碳資產(chǎn)管理或新建碳資產(chǎn)管理職能部門，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、工作計(jì)劃、日常調(diào)度和督促檢查。整合設(shè)立碳排放管理崗位，建立涵蓋碳排放監(jiān)測(cè)員、碳排放核算員、碳排放交易員、碳管理工程技術(shù)人員且規(guī)模合理的碳排放管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升碳排放管理能力和水平。創(chuàng)新人才引進(jìn)和梯次培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，推動(dòng)能源環(huán)境管理等崗位人員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定碳排放管理人員隊(duì)伍，制定實(shí)施碳排放管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，建立“傳幫帶”機(jī)制，實(shí)施培訓(xùn)上崗，提升相關(guān)崗位競(jìng)爭(zhēng)性和吸引力。完善企業(yè)碳排放管理考核激勵(lì)機(jī)制，將數(shù)據(jù)質(zhì)量、節(jié)能降碳、履約成本等指標(biāo)納入經(jīng)營管理績(jī)效考核和人力資源管理體系，形成企業(yè)內(nèi)部碳市場(chǎng)能力提升的長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

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