年輕人涌入“碳圈”，這是一個(gè)好選擇嗎？

95后的何羽如今已算得上公司的資深員工。他就職于國(guó)內(nèi)一家頭部碳中和咨詢機(jī)構(gòu)，由于實(shí)習(xí)時(shí)積攢了一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，何羽在入職后的第一個(gè)碳核查項(xiàng)目中就擔(dān)任負(fù)責(zé)人，和他一起的是一名00后實(shí)習(xí)生。

 

與企業(yè)負(fù)責(zé)人初次見(jiàn)面時(shí)，對(duì)方看他們著裝休閑，面龐稚嫩，以為公司直接派了兩個(gè)大學(xué)生去。“我們的專業(yè)表現(xiàn)企業(yè)是認(rèn)可的，但對(duì)我而言，心理壓力很大，要加班做很多準(zhǔn)備工作，感覺(jué)總是在能力的邊緣游走。”何羽說(shuō)。

 

2020年中國(guó)提出碳中和、碳達(dá)峰“雙碳”目標(biāo)以來(lái)，業(yè)界對(duì)于人才的需求一路激增。中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部副主任李永亮表示，“十四五”期間中國(guó)需要的雙碳人才估計(jì)在55萬(wàn)至100萬(wàn)之間，而目前的從業(yè)人數(shù)只有10萬(wàn)人左右。

 

一夜之間爆發(fā)的需求，點(diǎn)燃了沉寂已久的碳圈。行業(yè)內(nèi)流傳著獵頭百萬(wàn)年薪搶人的故事，像何羽一樣初入職場(chǎng)的員工以從前難以想象的速度挑起大梁。與此同時(shí)，更多為雙碳美好前景所振奮的年輕人紛紛投身這片藍(lán)海。

 

與機(jī)會(huì)交織而來(lái)的，是對(duì)未來(lái)的擔(dān)憂。模糊不清的準(zhǔn)入門檻、被新人快速取代的危機(jī)感、青黃不接的行業(yè)現(xiàn)狀和缺位的人才培養(yǎng)體系，都讓年輕人感到迷茫和焦慮。在這個(gè)存在20年但行業(yè)規(guī)范仍未健全的領(lǐng)域，所有人都在摸著石頭過(guò)河。

 

才剛?cè)胄?，就開(kāi)始擔(dān)心被替代

 

高林至今還記得第一次接觸雙碳概念時(shí)的心潮澎湃。在一則介紹中國(guó)碳中和大計(jì)將如何影響這代人的生活與工作的視頻中，一位科普博主擲地有聲地說(shuō)道：“碳中和將成為未來(lái)中國(guó)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、確定性最高、體量最大的一條產(chǎn)業(yè)賽道。”

 

這一論斷并非完全沒(méi)有根據(jù)，廣義上來(lái)說(shuō)，碳和一切行業(yè)都可以掛鉤；狹義而言，碳管理是最受雙碳目標(biāo)影響的行業(yè)，具體又可分為碳排放核算、碳管理咨詢、環(huán)境權(quán)益項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、碳金融、碳行業(yè)內(nèi)服務(wù)、“碳中和+”六個(gè)領(lǐng)域。我們查詢各大招聘網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，目前需求量較大的崗位集中于前兩個(gè)方向，北上廣深四大一線城市需求最盛，工作經(jīng)驗(yàn)三年以內(nèi)的專員級(jí)別月薪大多在1萬(wàn)-1.5萬(wàn)元之間。

 

人才缺口帶來(lái)機(jī)會(huì)與變動(dòng)，高林對(duì)此并不陌生。他就讀的是被戲稱為“新天坑”的土木工程專業(yè)。基建熱潮與房地產(chǎn)的黃金十年曾讓土木學(xué)子成為就業(yè)市場(chǎng)上的“香餑餑”。但在今年8月，湖南大學(xué)公示的一份各學(xué)院擬接收轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生名單顯示，土木工程學(xué)院轉(zhuǎn)出學(xué)生數(shù)最多，共計(jì)98人，且無(wú)一人轉(zhuǎn)入，土木專業(yè)“遇冷”可見(jiàn)一斑。

 

具體到高林所學(xué)的水處理方向，畢業(yè)后去向主要有五類：房地產(chǎn)、設(shè)計(jì)院、環(huán)保公司、水務(wù)公司和施工單位，就業(yè)前景都已大不如前。“我的專業(yè)是在走下坡路的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，雙碳讓我看到了活力。”

 

帶著對(duì)于雙碳行業(yè)的美好暢想，高林開(kāi)始了自學(xué)之路，從氣候變化大背景、宏觀政策，到企業(yè)碳減排、碳核算的具體計(jì)算方法，最終在半年后入職了深圳一家環(huán)保公司的環(huán)保工程師一職，工作內(nèi)容包括編制近零碳方案報(bào)告、跟進(jìn)政府減污降碳的項(xiàng)目等。

 

然而很快，像高林這樣轉(zhuǎn)行進(jìn)入雙碳領(lǐng)域的年輕人就遇到了職業(yè)生涯的第一道瓶頸——被替代的危機(jī)感。

 

“門檻確實(shí)沒(méi)有想象中的高，很多時(shí)候是人為劃定的門檻。”在自學(xué)一個(gè)多月后，建筑學(xué)專業(yè)的小王就得到了杭州一家碳中和服務(wù)商的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

 

在他的同學(xué)之中，早早計(jì)劃轉(zhuǎn)行的一般都選擇向互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)型崗位或產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型。對(duì)于像小王這樣較晚著手的，雙碳則是新增的熱門方向。在他看來(lái)，雙碳的知識(shí)雖然復(fù)雜，但基礎(chǔ)性的碳盤查、碳核查上手并不困難，就像Java之于一名程序員，屬于最基本的技能，經(jīng)手兩三個(gè)項(xiàng)目后就能熟練掌握。

 

CAYA氣候行動(dòng)青年聯(lián)盟發(fā)布的《“雙碳”人才洞察報(bào)告》顯示，目前雙碳領(lǐng)域招聘單位類型中，第三方咨詢機(jī)構(gòu)及事務(wù)所占比最高，達(dá)29%；甲方企業(yè)（28%）和政府機(jī)關(guān)/事業(yè)單位（17%）緊隨其后。相對(duì)應(yīng)的，工作內(nèi)容涉及到碳管理咨詢的從業(yè)者達(dá)47%，涉及到碳數(shù)據(jù)核算與碳中和+的各有36%，而碳中和技術(shù)、碳市場(chǎng)人才相對(duì)缺乏。

 

 

圖源：CAYA氣候行動(dòng)青年聯(lián)盟《“雙碳”人才洞察報(bào)告》

 

“我現(xiàn)在干的活，大部分人來(lái)了都能做。”小王說(shuō)，但這并不意味著核查是一份毫無(wú)難度的工作。相反，一名優(yōu)秀的核查員應(yīng)具備全方面的綜合能力，既要了解工藝流程，又要保持碳知識(shí)的時(shí)刻更新，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)還需要敏銳的洞察力和對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。

 

然而現(xiàn)實(shí)是，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，兩年前小王所在的公司為一家企業(yè)出具核查報(bào)告收費(fèi)3萬(wàn)元，現(xiàn)在的價(jià)格只有1萬(wàn)元左右，只能通過(guò)壓縮時(shí)間成本、簡(jiǎn)化流程來(lái)提高人員利用率。剛進(jìn)公司的前一個(gè)月，小王就一口氣參與了幾十個(gè)項(xiàng)目的核查，半天在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，剩下的半天時(shí)間寫(xiě)報(bào)告。

 

“本來(lái)是在繁復(fù)的數(shù)據(jù)里交叉驗(yàn)證，現(xiàn)在只審核關(guān)鍵數(shù)據(jù)，只要企業(yè)不傻，想糊弄我是很簡(jiǎn)單的。”小王也曾向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)過(guò)是否會(huì)造成錯(cuò)漏的擔(dān)憂，得到的答復(fù)是，目前來(lái)說(shuō)企業(yè)不太存在造假的必要，只是市政府想要摸一摸各家碳排放的底，這不同于減排項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的核查，沒(méi)有直接利益導(dǎo)向。

 

于個(gè)人而言，小王也擔(dān)心流于表面的核查不利于加深他對(duì)生產(chǎn)流程的理解。他看到公司技術(shù)處有不少干了三四年的人，一直都在做核查和清單兩項(xiàng)工作，始終沒(méi)有晉升更好崗位的機(jī)會(huì)。

 

入職半年多的高林同樣因?yàn)闊o(wú)人指導(dǎo)感到迷茫。作為全國(guó)首批低碳試點(diǎn)城市之一，深圳市政府對(duì)于雙碳戰(zhàn)略非常重視，包括高林所在公司在內(nèi)的一批環(huán)保企業(yè)看到機(jī)會(huì)后向雙碳業(yè)務(wù)拓展，雖然依靠在環(huán)保領(lǐng)域的口碑項(xiàng)目不斷，但在碳方面可以說(shuō)很不成熟。

 

在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次只給出細(xì)枝末節(jié)的修改意見(jiàn)后，高林逐漸意識(shí)到，原來(lái)當(dāng)初招自己進(jìn)公司的面試官，也不一定比自己更懂碳。“進(jìn)來(lái)之后，才感覺(jué)道路沒(méi)有想象中明朗。” 內(nèi)-容-來(lái)-自；中_國(guó)_碳_0排放￥交-易=網(wǎng) t an pa i fa ng . c om