“如果在其他
試點(diǎn)地區(qū),以我們電廠的
碳排放水平,在
碳市場(chǎng)交易中仍能有一定程度的盈利,絕不會(huì)像現(xiàn)在這樣每年購(gòu)買
碳排放指標(biāo)。”回憶起去年支付500多萬元購(gòu)買碳排放指標(biāo)一事,湖北省一家電廠的相關(guān)負(fù)責(zé)人仍“心有不甘”,“我們廠每度電碳排放量比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)足足低了15%,卻還要花很多錢去買配額,我覺得既不公平,也不科學(xué)。”
2017年12月,以碳排放大戶發(fā)電行業(yè)為突破口,全國(guó)統(tǒng)一碳市場(chǎng)正式啟動(dòng)建設(shè)。面對(duì)“2030年左右使二氧化碳排放達(dá)到峰值”的目標(biāo),電力行業(yè)能否為全國(guó)碳市場(chǎng)建設(shè)開好頭,也成為能源領(lǐng)域乃至全社會(huì)各潛在交易行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
然而,就是在湖北這樣的
碳交易試點(diǎn)“標(biāo)桿”省份,“優(yōu)秀電廠反而吃虧”的“怪象”長(zhǎng)期存在。記者進(jìn)一步了解到,當(dāng)前7大
碳交易試點(diǎn)省市均不同程度存在類似問題。減排水平逐年提高,電廠變得越來越干凈,碳交易開支為何不降反增?究竟是政策制定不合理,還是企業(yè)自身出了問題?在省級(jí)試點(diǎn)走向全國(guó)市場(chǎng)的過程中,“怪象”如何破局?
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