馬駿：碳中和與轉(zhuǎn)型金融

 

國內(nèi)在構(gòu)建轉(zhuǎn)型金融框架方面主要有以下進(jìn)展：

 

1.人民銀行正在研究轉(zhuǎn)型金融的界定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策；

 

2.發(fā)改委等多部委已出臺(tái)一系列與轉(zhuǎn)型路徑相關(guān)的指導(dǎo)性文件，可作為轉(zhuǎn)型金融目錄的編制依據(jù)；

 

3.綠金委設(shè)立了“轉(zhuǎn)型金融工作組”，組織業(yè)界力量開展轉(zhuǎn)型金融標(biāo)準(zhǔn)、披露和產(chǎn)品方面的研究，以支持監(jiān)管部門的工作；

 

4.一些金融機(jī)構(gòu)包括主要的銀行，正在開展轉(zhuǎn)型金融體系建設(shè)，爭(zhēng)取對(duì)高碳行業(yè)的企業(yè)做到“有保有壓”，在風(fēng)險(xiǎn)可控前提下，精準(zhǔn)支持轉(zhuǎn)型活動(dòng)，而不是像過去那樣用“一刀切”來壓降對(duì)“兩高一剩”行業(yè)的貸款；

 

5.在地方層面，浙江省湖州市已經(jīng)出臺(tái)我國第一份地方版的轉(zhuǎn)型金融目錄，啟動(dòng)第一批轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，對(duì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目提供了激勵(lì)政策；其他一些地區(qū)也在編制轉(zhuǎn)型金融目錄，推進(jìn)示范項(xiàng)目。

 

以下是轉(zhuǎn)型金融的典型案例，包括轉(zhuǎn)型主體的轉(zhuǎn)型路徑和預(yù)期效果。

 

案例一，某市石化行業(yè)減排。通過能效提升，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、外國能源低碳化、CCUS等技術(shù)路徑，該市石化行業(yè)碳排放情景的預(yù)測(cè)結(jié)果為，成品油2025年達(dá)峰，氯氣替代、乙烯等基礎(chǔ)化石原料需求在2035-2040年之間達(dá)峰，該市石化產(chǎn)業(yè)2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。

 

案例二，某煤電轉(zhuǎn)型企業(yè)融資。目前，這家企業(yè)煤電大概占90%左右，計(jì)劃到2050年可再生能源與安裝CCUS的煤電發(fā)電占比達(dá)99%，在2055年前實(shí)現(xiàn)碳中和。該企業(yè)的轉(zhuǎn)型技術(shù)路徑包括，現(xiàn)有煤電設(shè)施的改造、CCUS技術(shù)的使用、擴(kuò)大光伏和風(fēng)力發(fā)電、發(fā)展儲(chǔ)能等。該企業(yè)的融資方案列出了2022-2030年的累計(jì)融資需求，其中涉及到40%的股權(quán)融資、20%商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型貸款等。

 

案例三，寶武鋼鐵公司轉(zhuǎn)型。通過一系列技術(shù)路徑，寶武力爭(zhēng)在2050年實(shí)現(xiàn)“碳中和”，同時(shí)已經(jīng)發(fā)起設(shè)立寶武綠色碳基金，其中相當(dāng)部分的資金是投資到寶武產(chǎn)業(yè)鏈上的減碳活動(dòng)。

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