如何平衡短期投入與長期效果？企業(yè)共議ESG時代機(jī)遇

 

ESG理念的價值已經(jīng)得到越來越多的認(rèn)可，各方探討的重點從“是什么”發(fā)展到“怎么做”。論壇期間，與會嘉賓也分享了企業(yè)實踐ESG理念的經(jīng)驗。

 

胡靜文首先指出，不同的企業(yè)ESG屬性不同，涉及的重要的ESG議題也各不相同。她認(rèn)為，開展系統(tǒng)性ESG工作的第一步應(yīng)該是要明確ESG在企業(yè)發(fā)展中的定位，將ESG融入戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，融入運營管理體系。

 

接著，再通過完善的工作架構(gòu)，明確各層級、各單位、各職能部門的ESG職責(zé)，將ESG目標(biāo)分配到各個層級和相關(guān)單位，推動各個層級去制定和開展具體工作以完成整體目標(biāo)。

 

另外還要關(guān)注各利益相關(guān)方的期待并積極回應(yīng)。胡靜文表示，從監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資人到客戶，再到合作伙伴、內(nèi)部員工甚至是社會公眾，對企業(yè)ESG關(guān)注的方向和議題都各不相同，要確保公司發(fā)展方向可以滿足利益相關(guān)方的訴求，并且在整個環(huán)節(jié)中保持透明度也至關(guān)重要。

 

與此同時，多位嘉賓認(rèn)為就ESG事業(yè)而言，企業(yè)在“獨善其身”之外也要“兼濟(jì)天下”。

 

對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)，曹國憲表示，首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)作為行業(yè)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，對ESG的管理不應(yīng)該止步于對自身ESG指標(biāo)的提升，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步帶動環(huán)保產(chǎn)業(yè)和上下游產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升環(huán)境和社會責(zé)任，引領(lǐng)整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)ESG事業(yè)的長期發(fā)展。

 

對于科技產(chǎn)業(yè)，馬啟龍表示，科技企業(yè)可以通過數(shù)字化、智能化打造綠色制造、綠色供應(yīng)鏈體系，引導(dǎo)和帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同實現(xiàn)“零碳轉(zhuǎn)型”。以冠捷科技為例，可以通過在產(chǎn)品設(shè)計方面推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路、開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品、推進(jìn)綠色制造、引導(dǎo)綠色消費等，進(jìn)而建立起一整套綠色供應(yīng)鏈和綠色制造體系，并將自身的ESG管控實踐推廣至上下游企業(yè)。