錢小軍:ESG塑造可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

文章來(lái)源:可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊碳交易網(wǎng)2023-05-25 12:09

關(guān)于ESG的質(zhì)疑

企業(yè)界對(duì)ESG的認(rèn)可程度和重視程度越來(lái)越高,尤其是擁有國(guó)際業(yè)務(wù)版塊的大型企業(yè),ESG成為能夠“走出去”的“通行證”,以及獲得國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“敲門磚”。對(duì)于投資行業(yè),ESG不僅是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,也是助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。 內(nèi).容.來(lái).自:中`國(guó)*碳-排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fa ng.com

但是,目前企業(yè)界對(duì)于ESG沒(méi)有統(tǒng)一的看法,也有不少質(zhì)疑,主要包括以下四方面。

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質(zhì)疑1 本%文$內(nèi)-容-來(lái)-自;中_國(guó)_碳|排 放_(tái)交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om

ESG評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是不是應(yīng)該統(tǒng)一?

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壟斷了的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是利將大于弊,還是弊將大于利?在當(dāng)前的情況下,統(tǒng)一的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)帶來(lái)更多質(zhì)疑。由于國(guó)情的多樣化和行業(yè)的多樣化,統(tǒng)一的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并不能徹底解決公正性問(wèn)題。所以評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一未必是壞事,各有特色也更有利于社會(huì)公眾和企業(yè)行業(yè)進(jìn)行交叉驗(yàn)證。 本+文+內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)-碳-排-放(交—易^網(wǎng)-tan pai fang . com

質(zhì)疑2

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過(guò)分強(qiáng)調(diào)ESG將使企業(yè)虛焦? 本文+內(nèi)-容-來(lái)-自;中^國(guó)_碳+排.放_(tái)交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om

這里的“虛焦”主要包括兩點(diǎn),一是認(rèn)為會(huì)發(fā)生“企業(yè)使命漂移”,即企業(yè)股東過(guò)度關(guān)注ESG而可能忽略企業(yè)本身的利益訴求。二是可能產(chǎn)生美化或夸大ESG表現(xiàn)的“洗綠現(xiàn)象”。我認(rèn)為趨利是商業(yè)的本質(zhì),也是商業(yè)存在的條件,所以“企業(yè)使命漂移”的情況可能性不大。

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質(zhì)疑3

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ESG是企業(yè)漂綠的工具? 本@文$內(nèi).容.來(lái).自:中`國(guó)`碳`排*放^交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.c om

利用ESG報(bào)告夸大或美化的現(xiàn)象是可能的,這就要求我們要擦亮慧眼,學(xué)會(huì)識(shí)別。如果作為投資機(jī)構(gòu),甚至需要走進(jìn)企業(yè),考察對(duì)方的治理機(jī)制是否真實(shí)有效,是否有嚴(yán)格的管理手段,以及從上到下是否保持同樣的話語(yǔ)體系、關(guān)注同樣的事情。

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質(zhì)疑4

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ESG是有利于富人的游戲?

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從披露2022年ESG報(bào)告的上市公司市值規(guī)模來(lái)看,呈現(xiàn)出頭部效應(yīng)。而在行業(yè)分布上也有明顯的分化,銀行與非銀金融公司披露率名列前茅。此外,市值在300億元及以上的公司披露率較高,因?yàn)檎c社會(huì)對(duì)這些大型企業(yè)的關(guān)注度高,企業(yè)自身也更在意自身形象。 本%文$內(nèi)-容-來(lái)-自;中_國(guó)_碳|排 放_(tái)交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om

對(duì)此,有專業(yè)人士表示擔(dān)憂,認(rèn)為一定程度上,ESG是對(duì)“富人”更有利的游戲。我認(rèn)為這些現(xiàn)象的存在是自然的,也并不是壞事,因?yàn)榇笃髽I(yè)可以起到社會(huì)引領(lǐng)的作用,可以影響和塑造社會(huì)價(jià)值觀。即便在價(jià)值鏈管理的過(guò)程當(dāng)中,大企業(yè)也不應(yīng)該認(rèn)為一些企業(yè)達(dá)不到他們的標(biāo)準(zhǔn),就簡(jiǎn)單粗暴將其拒之門外,相反,大企業(yè)應(yīng)該盡力承擔(dān)更多的責(zé)任,幫助中小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)變革。

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