錢(qián)小軍:ESG塑造可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

文章來(lái)源:可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊碳交易網(wǎng)2023-05-25 12:09

可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

2022年6月,我在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力論壇暨2022“金鑰匙——面向SDG的中國(guó)行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)上,對(duì)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力做了如下的定義。 內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)-碳-排-放*交…易-網(wǎng)-tan pai fang . com

可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠發(fā)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題,能夠而且愿意為解決這個(gè)問(wèn)題開(kāi)動(dòng)腦筋尋找解決方案,并最終采取行動(dòng)推動(dòng)問(wèn)題的解決。簡(jiǎn)而言之,可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是帶領(lǐng)和影響他人共同解決挑戰(zhàn)性難題、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)。

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我在那次講話中還提到,金鑰匙活動(dòng)給予我們的可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力具體體現(xiàn)在四個(gè)方面。

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第一是強(qiáng)烈的責(zé)任感,要有推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展變革的自覺(jué)和雄心。 本+文`內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com

第二是敏銳的覺(jué)察力,要有準(zhǔn)確界定具有普遍意義的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。

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第三是超常的思維能力,創(chuàng)造性地找尋四兩撥千斤的解決方案。 禸*嫆唻@洎:狆國(guó)湠棑倣茭昜蛧 τāńpāīfāńɡ.cōm

第四是良好的協(xié)調(diào)能力,具有匯聚優(yōu)勢(shì)和資源讓解決方案落地的行動(dòng)力。 本文+內(nèi)-容-來(lái)-自;中^國(guó)_碳+排.放_(tái)交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om

在座的企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的實(shí)踐就是上述可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的生動(dòng)體現(xiàn)。作為這個(gè)活動(dòng)的總教練,看到了這些在金鑰匙活動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐中的領(lǐng)跑者,特別為你們感到高興。同時(shí),我也號(hào)召所有希望參與金鑰匙活動(dòng)的企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí),借鑒金鑰匙冠軍方案,仔細(xì)體會(huì)他們?cè)诖蛟旖痂€匙冠軍案例的過(guò)程中是不是充分展示了上述四個(gè)要求。

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因?yàn)橛懈鱾€(gè)參評(píng)企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐和積極參與,才有了金鑰匙行動(dòng)的成就。金鑰匙樹(shù)立起了中國(guó)企業(yè)面向SDG的企業(yè)行動(dòng)標(biāo)桿,這些企業(yè)的行動(dòng)、策略、經(jīng)驗(yàn)、故事,都是致力于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的,榜樣的力量也是珍貴的。不管是消費(fèi)者、還是業(yè)內(nèi)同行,都能夠看到在這些行動(dòng)背后,傳遞的社會(huì)價(jià)值觀以及承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

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見(jiàn)賢思齊,榜樣的力量,能夠促進(jìn)更多企業(yè)覺(jué)醒,開(kāi)始他們的變革之路。先進(jìn)的企業(yè)還可以通過(guò)供應(yīng)鏈管理,影響其他企業(yè)。特別是大企業(yè),他們對(duì)其價(jià)值鏈上的企業(yè)的影響更加巨大??沙掷m(xù)發(fā)展所要求的企業(yè)行為方式的改變,會(huì)給傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理模式帶來(lái)深刻變化。這些變化,可能是企業(yè)文化的變革,可能是業(yè)務(wù)重組的要求。 本%文$內(nèi)-容-來(lái)-自;中_國(guó)_碳|排 放_(tái)交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om

金鑰匙的冠軍們固然已經(jīng)是這條路上的領(lǐng)跑者,我更希望看到的是冠軍們能引領(lǐng)更多企業(yè),走上變革之路?!蹲兏镎馈愤@本書(shū)里,有一章節(jié)的名稱是“不能被動(dòng)等待杰出領(lǐng)導(dǎo)者的拯救”,要“培養(yǎng)更多人發(fā)揮更大的領(lǐng)導(dǎo)力”。 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńpāīfāńɡ.cōm

中國(guó)企業(yè)的ESG發(fā)展道路,乃至全球的可持續(xù)發(fā)展道路也需要同樣的理念。這條道路上需要領(lǐng)跑者,但企業(yè)自身的變革無(wú)法依賴其他人,只能依靠每一個(gè)企業(yè)自己的行動(dòng)與努力。期待更多企業(yè)發(fā)揮更大的可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力,讓我們的世界變得更好。 本/文-內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com

本文根據(jù)錢(qián)小軍在“可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力論壇2023”上的演講整理而成 本+文+內(nèi).容.來(lái).自:中`國(guó)`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com

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