找準(zhǔn)定位,從管理層面明確ESG工作目標(biāo)
從長遠看,講好ESG故事,將ESG理念融入產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)和日常管理中,進而推動公司與員工、公司與客戶、公司與股東之間建立更加和諧穩(wěn)定的關(guān)系,在組織內(nèi)部形成更加公平高效的秩序,是保險機構(gòu)實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)然選擇。對中小保險公司而言,如何讓ESG成為公司全面可持續(xù)經(jīng)營的助推器,首先要優(yōu)先引進專業(yè)人才為組織注入ESG因子;其次,組織各利益相關(guān)方參與制定符合公司實際的ESG指標(biāo);最后,重新定位產(chǎn)品與服務(wù)以滿足監(jiān)管和客戶的ESG目標(biāo)。
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