中小保險(xiǎn)公司如何推進(jìn)ESG實(shí)施

 

一是形成自上而下完整的ESG管制架構(gòu)：中小保險(xiǎn)公司基于成本約束，可指定現(xiàn)有部門牽頭，在投資、產(chǎn)品等關(guān)鍵部門設(shè)ESG責(zé)任崗，為ESG融入業(yè)務(wù)流程奠定基礎(chǔ)。

 

二是利用ESG來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新：當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)的管理資產(chǎn)規(guī)模已超過(guò)20萬(wàn)億，開(kāi)發(fā)的各類保險(xiǎn)及投資品種達(dá)上百余種，并且作為主要參與方之一擔(dān)負(fù)著養(yǎng)老體系第三支柱建設(shè)的重任和使命，但當(dāng)前我國(guó)綠色金融發(fā)展主要依靠綠色信貸、綠色債券拉動(dòng)，綠色保險(xiǎn)和ESG投資領(lǐng)域仍有創(chuàng)新空間。

 

三是倡導(dǎo)全面綠色運(yùn)營(yíng)：ESG戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，但推行綠色運(yùn)營(yíng)是相對(duì)容易達(dá)成的目標(biāo)，且令客戶、員工和股東等主要利益相關(guān)方受益。以保險(xiǎn)公司力推的數(shù)智化轉(zhuǎn)型為例，在提升業(yè)務(wù)處理時(shí)效的同時(shí)，不僅改善客戶體驗(yàn)，而且減少員工的簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)，進(jìn)而降本增效令股東獲益。

 

綜上，中小保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)推行ESG實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，無(wú)論是專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)、還是結(jié)合ESG的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新都需要一定的時(shí)間，但有監(jiān)管引領(lǐng)、有領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)先行，相信行業(yè)會(huì)形成合力和共識(shí)，持續(xù)推動(dòng)形成具有中國(guó)特色的保險(xiǎn)領(lǐng)域ESG實(shí)施方案。

 

（作者為長(zhǎng)城人壽保險(xiǎn)股份有限公司法律責(zé)任人、法律合規(guī)部總經(jīng)理）