深圳轉(zhuǎn)型升級迎來艷陽天

除了轉(zhuǎn)型升級，深圳這5年累計清理淘汰轉(zhuǎn)型低端落后企業(yè)超過1.6萬家。據(jù)測算，因為加快淘汰轉(zhuǎn)型，每年會造成深圳經(jīng)濟下行2~3個百分點。但深圳經(jīng)濟仍以超過10%的速度增長，而且?guī)缀跛械氖茉L者都表示，深圳并沒有感受到因淘汰帶來的“陣痛”，因為“落后的、低端的走了，給創(chuàng)新的、高科技的騰出了空間”。

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經(jīng)濟專家的分析印證了這個觀點：深圳產(chǎn)業(yè)升級的特點就是，創(chuàng)新＋綠色發(fā)展。深圳目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有較優(yōu)的協(xié)調(diào)性，尤其是服務(wù)業(yè)的興起，填補了淘汰落后產(chǎn)能遺留的空缺，第二產(chǎn)業(yè)中的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)始終是中流砥柱，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的興起成為“主引擎”，而未來產(chǎn)業(yè)則是培育新增長點的生力軍。 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

發(fā)展和環(huán)保能否共贏？

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深圳市副市長唐杰一見記者，就談起一組深圳30年來灰霾變遷的數(shù)據(jù)。

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他說，20世紀(jì)80年代初，深圳一年的灰霾天是20天；80年代中期，是50天；90年代初，80天；90年代末，100天；2000年，150天，最高達(dá)187天；2008年以后開始穩(wěn)定下降，現(xiàn)在回到80年代中期50天左右的水平。“但要知道，我們經(jīng)濟總量已經(jīng)比80年代中期翻了多少番。”

記者查了一下數(shù)據(jù)，1985年深圳的生產(chǎn)總值僅為39億元，而2014年為1.6萬億元，增長了400多倍，但空氣質(zhì)量卻達(dá)到差不多的水平。 內(nèi).容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fa ng.com

“低端產(chǎn)業(yè)多占一分地，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)就少一分發(fā)展空間。只有嚴(yán)格的環(huán)保要求、嚴(yán)苛的勞資關(guān)系，才能倒逼出更高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)。”唐杰說。

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環(huán)保和發(fā)改部門對此問題進(jìn)行了各自的闡釋。

深圳市人居環(huán)境委員會副主任李水生說，深圳從最嚴(yán)格的準(zhǔn)入和最嚴(yán)格的執(zhí)法入手，基本全部退出了鋼鐵、水泥、電解鋁等十六大污染企業(yè)。留下的企業(yè)，達(dá)標(biāo)排放只是最基本的要求，我們還從提標(biāo)改造著手，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。做不到就離開，不能讓社會承擔(dān)企業(yè)的污染成本。 本/文-內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com

深圳目前有高新技術(shù)企業(yè)4700多家，是5年前的3.5倍。華為、中興、騰訊等領(lǐng)軍企業(yè)競爭力不斷提升，大疆科技、柔宇科技等一批創(chuàng)新型中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大，航空航天、生命健康、海洋經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)迅猛興起。

有了這樣一手“好牌”，難怪深圳市發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)處處長孫海斌會說：“我們要在政府產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向下不斷推動轉(zhuǎn)型升級，走高端路線，實現(xiàn)最大的價值空間。”

實踐和數(shù)據(jù)也佐證了發(fā)展與環(huán)保能夠共贏的觀點：深圳每平方千米產(chǎn)出的GDP居內(nèi)地大中城市首位；萬元GDP能耗、水耗卻在持續(xù)下降，化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫減排量提前兩年超額完成“十二五”規(guī)劃任務(wù)；而2014年的年均PM2.5達(dá)到了33.6微克/立方米，在74個重點城市空氣質(zhì)量排名中，位列第四。

深圳做到了以更少的資源能源、消耗，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的全面發(fā)展，而且環(huán)境質(zhì)量也在穩(wěn)步提升。

“深圳的目標(biāo)是要建成現(xiàn)代化、國際化、創(chuàng)新型城市，而環(huán)境就是重要的國際競爭力。深圳的環(huán)境要繼續(xù)向好，PM2.5還要持續(xù)下降。”唐杰說， 內(nèi)-容-來-自；中_國_碳_0排放￥交-易=網(wǎng) t an pa i fa ng . c om

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