進入國際供應(yīng)鏈 提升業(yè)務(wù)競爭力 上市蘇企發(fā)力ESG收實效

從2009年的6家，到2024年的182家（同花順iFind數(shù)據(jù)），越來越多江蘇上市公司披露ESG報告或社會責(zé)任報告，將ESG理念逐步融入日常經(jīng)營管理之中。這些公司如何踐行ESG理念？相關(guān)舉措給公司帶來了哪些積極改變？推行過程中又有何困難？中國證券報記者進行了采訪。

 

披露企業(yè)變多內(nèi)容加深

 

金螳螂、中材科技、東方盛虹、徐工機械、威孚高科、恩華藥業(yè)，2009年披露社會責(zé)任報告的江蘇上市公司屈指可數(shù)。時至今年，這一數(shù)字已大幅增至182家，越來越多上市公司開始接受ESG理念，并將踐行成果以報告方式呈現(xiàn)。

 

今年，千紅制藥首度編制ESG報告，系統(tǒng)梳理并披露了公司過去多年來在環(huán)境、公司治理、責(zé)任、公益等方面的實踐。“企業(yè)應(yīng)該完成兩份報告。一份是財務(wù)報告，反映公司經(jīng)營成果、經(jīng)濟效益；另一份是ESG報告，反映企業(yè)與社會和諧共處、可持續(xù)發(fā)展的理念與戰(zhàn)略。”千紅制藥董事長王耀方說。

 

隨著ESG理念普及，越來越多企業(yè)對ESG的認(rèn)知不斷深化。“我們早期對ESG概念的了解主要源于行業(yè)交流和媒體報道，對ESG的認(rèn)知從最初的經(jīng)濟效益、員工權(quán)益、社會責(zé)任、節(jié)能環(huán)保等單一領(lǐng)域，逐步拓展到涵蓋環(huán)境、社會、公司治理等多個方面的綜合體系，此前還成功入選江蘇省工信廳發(fā)布的《2022年度江蘇省企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)綜合評價制造業(yè)典范榜和分行業(yè)十強榜單》。”龍騰光電副總經(jīng)理、董秘蔡志承告訴記者。

 

披露企業(yè)變多、披露內(nèi)容加深背后，多家上市公司實踐ESG的舉措變得愈發(fā)細(xì)致。江山股份主營除草劑、殺蟲劑等農(nóng)藥產(chǎn)品，是中國農(nóng)藥行業(yè)首批國家級清潔生產(chǎn)示范企業(yè)。“去年，我們識別環(huán)保最新法律法規(guī)及相關(guān)要求共計52個，全部完成合規(guī)性評價分析，確保相關(guān)要求及時得到貫徹執(zhí)行。”江山股份相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司2023年在環(huán)保治理領(lǐng)域持續(xù)加大投入，優(yōu)化三廢處理工藝，不斷削減污染物排放總量，以環(huán)保專班推進落實各項降污減排措施，環(huán)境績效良好。

 

部分江蘇上市公司則將社會責(zé)任與自身主業(yè)緊密結(jié)合。立華股份在黃羽肉雞及肉鵝養(yǎng)殖業(yè)務(wù)上實行“公司+合作社+農(nóng)戶”合作模式，有效地激發(fā)了農(nóng)戶養(yǎng)殖積極性與責(zé)任心。同時，公司設(shè)立風(fēng)險基金，承擔(dān)農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中的疫病及自然災(zāi)害等風(fēng)險。“我們與農(nóng)戶之間的合作有穩(wěn)定的收入分配機制，具有明顯的扶貧、致富示范效應(yīng)，這是公司對國家鄉(xiāng)村振興政策的積極響應(yīng)，推進了畜禽養(yǎng)殖行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。”立華股份相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。2023年該公司合作農(nóng)戶7088戶，已連續(xù)8年增長，該年度幫助合作農(nóng)戶增收15.44億元。

 

公司價值上臺階

 

數(shù)據(jù)詳實、層次清晰、內(nèi)容豐富，這是今創(chuàng)集團2023年度ESG暨社會責(zé)任報告給記者留下的第一印象。作為國內(nèi)軌道交通行業(yè)踐行ESG理念的“領(lǐng)跑”企業(yè)，透過今創(chuàng)集團多年來取得的成績，得以窺見實踐ESG給企業(yè)帶來的改變。

 

“我們從2012年就開始著手建立ESG體系，當(dāng)時的主要目的是為了進入國際客戶的供應(yīng)鏈。”今創(chuàng)集團總經(jīng)理助理楊靜告訴記者，通過對風(fēng)險管控、員工關(guān)系、可持續(xù)采購、能源與溫室氣體管理等ESG核心要求的實踐，公司充分認(rèn)識到ESG理念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基石，因而從被動接受變?yōu)橹鲃庸芾?，發(fā)展出一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)與全球先進企業(yè)對標(biāo)。

 

在楊靜看來，風(fēng)險控制是ESG的核心內(nèi)容之一，“通過踐行ESG標(biāo)準(zhǔn)，我們對企業(yè)進行了全面體檢、梳理出很多風(fēng)險點。以職業(yè)健康案例和員工關(guān)系管理為例，對這類風(fēng)險的重視讓我們的員工關(guān)系更加和諧、穩(wěn)定，積極融洽的內(nèi)部生態(tài)反過來幫助我們在客戶、公眾面前樹立起良好的企業(yè)形象。”

 

收獲初步成果后，今創(chuàng)集團在ESG領(lǐng)域變得更加積極主動。“我們是國內(nèi)軌道交通行業(yè)率先取得溫室氣體核查聲明書、產(chǎn)品碳足跡核查聲明書的企業(yè)。公司的超前布局得到了客戶廣泛認(rèn)可。”今創(chuàng)集團證券事務(wù)代表楊明珠說，“正是有了ESG理念在公司各層面落地執(zhí)行，在編制社會責(zé)任報告時，我們才有大量詳實、豐富的資料支撐。”

 

如今，今創(chuàng)集團從董事會到管理層、從中層干部再到基層員工對ESG理念形成共識，建立起一整套ESG行為準(zhǔn)則、手冊、制度，并將其向上游供應(yīng)商輸出，帶動整條產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展。

 

龍騰光電同樣提及深入踐行ESG理念后取得了顯著變化：在業(yè)務(wù)層面，成功研發(fā)并推出多款節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，不僅滿足市場對于綠色、環(huán)保技術(shù)需求，同時提升了公司的市場競爭力；在管理層面，進行營運制造流程梳理，開展多項節(jié)能技改項目，提高能源利用效率，有效降低生產(chǎn)成本。

 

踐行ESG理念的另一個重要性體現(xiàn)在ESG評級提升方面。“ESG評級高的企業(yè)，往往市值和財務(wù)回報更優(yōu)秀，這在學(xué)術(shù)領(lǐng)域有過不少相關(guān)性研究。”有分析人士告訴記者。與此同時，隨著ESG投資生態(tài)的完善，越來越多資金把ESG評級作為最基本的篩選投資標(biāo)的門檻——評級不達標(biāo)，就進不了投資標(biāo)的池。

 

調(diào)整心態(tài)迎接“必修課”

 

滬深北交易所發(fā)布的《上市公司可持續(xù)發(fā)展報告指引》已正式實施?！吨敢访鞔_提出報告期內(nèi)持續(xù)被納入上證180、科創(chuàng)50、深證100、創(chuàng)業(yè)板指數(shù)的樣本公司，以及境內(nèi)外同時上市的公司，應(yīng)當(dāng)最晚在2026年4月30日前首次披露2025年度《可持續(xù)發(fā)展報告》，標(biāo)志著部分上市公司ESG信息進入強制披露時代。

 

但記者在采訪過程中發(fā)現(xiàn)，不少上市公司人士對ESG理念仍有遲疑，他們認(rèn)為該理念難以對公司發(fā)展產(chǎn)生直接幫助。“我們的一些做法可能暗合了ESG部分標(biāo)準(zhǔn)，那到底是理念對公司產(chǎn)生了促進，還是我們本身就已經(jīng)在踐行理念？”有相關(guān)人士提出疑問。

 

“這其實是一個相互轉(zhuǎn)化的關(guān)系。”楊靜說，現(xiàn)存的多套ESG管理體系本就是一些頭部企業(yè)在發(fā)展過程中逐步積累出的經(jīng)營、管理經(jīng)驗。實踐這些理念也是接受、學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理模式的過程，并通過自身融會貫通進一步向后端企業(yè)進行輸出，形成理論指導(dǎo)實踐，實踐提升理論的持續(xù)改進循環(huán)。

 

“部分上市公司之所以質(zhì)疑或排斥ESG，本質(zhì)上還是因為將其當(dāng)成了一種負(fù)擔(dān)、一項額外工作。”楊靜認(rèn)為，ESG強調(diào)的是公司可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，正視其能給公司帶來的經(jīng)濟效益。例如，注重溫室氣體排放，就會倒逼企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗；強調(diào)智慧管理，自然就能通過平臺系統(tǒng)優(yōu)化流程、提高效率，這也是新質(zhì)生產(chǎn)力的形成過程。

 

但她也直言，剛開始依照標(biāo)準(zhǔn)踐行ESG理念時難免帶來“陣痛”，得以持續(xù)推進有賴于公司上上下下在認(rèn)識層面達成共識，并在制度層面進行調(diào)整。尤其對于想要參與國際競爭的企業(yè)來說，產(chǎn)品競爭力背后天然需要考量這些標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，這是必修課。

 

蔡志承認(rèn)為，對企業(yè)來說踐行ESG理念最重要的就是觀念轉(zhuǎn)變，在以傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)為主導(dǎo)的同時，需要將ESG因素納入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運營核心。“ESG實踐將面臨更多透明度和監(jiān)管挑戰(zhàn)，因此最好由董事會領(lǐng)導(dǎo)整個ESG管理體系架構(gòu)，自上而下推進?？梢钥紤]將可衡量的ESG目標(biāo)納入部門績效考核，把ESG價值觀融入企業(yè)文化之中。”蔡志承說。

 

現(xiàn)存的多套ESG管理體系本就是一些頭部企業(yè)在發(fā)展過程中逐步積累出的經(jīng)營、管理經(jīng)驗。實踐這些理念也是接受、學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理模式的過程，并通過自身融會貫通進一步向后端企業(yè)進行輸出，形成理論指導(dǎo)實踐，實踐提升理論的持續(xù)改進循環(huán)。