打造新的可持續(xù)發(fā)展核心競爭力

 

隨著社會(huì)經(jīng)營因素的復(fù)雜性變化，對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式的分析方法與工具也提出了更高挑戰(zhàn)，很多分析方法已不能很好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。

 

比如，安索夫矩陣從“產(chǎn)品-市場”線性維度建立企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，未將企業(yè)的多個(gè)利益相關(guān)方影響及政策影響等非市場要素干預(yù)納入考量之中；邁克爾·波特的行業(yè)競爭五力分析的基礎(chǔ)上制定了行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型，從而可以使管理者從定性和定量兩個(gè)方面分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和競爭狀況。但影響行業(yè)經(jīng)營競爭結(jié)構(gòu)的相關(guān)方，已不僅局限于傳統(tǒng)的五種力量（分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力與購買者的議價(jià)能力），很多行業(yè)受其他相關(guān)方的影響更大。比如政府政策對(duì)于社會(huì)教育行業(yè)的影響很大。

 

PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，包括對(duì)政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。隨著經(jīng)營形勢的發(fā)展，這些因素的側(cè)重和不同行業(yè)的差異較大，需要不斷豐富分析的維度。

 

商業(yè)畫布是指一種能夠幫助創(chuàng)業(yè)者催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找對(duì)了目標(biāo)用戶、合理解決問題的工具。商業(yè)畫布不僅能夠提供更多靈活多變的計(jì)劃，而且更容易滿足用戶的需求，它可以將商業(yè)模式中的元素標(biāo)準(zhǔn)化，并強(qiáng)調(diào)元素間的相互作用。但商業(yè)畫布僅將企業(yè)一方是否盈利作為評(píng)判的做法，在一些相對(duì)復(fù)雜的商業(yè)案例分析時(shí)往往很難做到全面系統(tǒng)分析，很容易掛一漏萬，短期看可行，但實(shí)際操作時(shí)不可持續(xù)。