打造新的可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

 

可持續(xù)性商業(yè)模式旨在采用積極主動(dòng)的多利益相關(guān)方管理，尋求同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的商業(yè)解決方案，有效減少商業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境和社會(huì)的負(fù)面/有害影響，增進(jìn)商業(yè)模式的社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造，屬于“高經(jīng)濟(jì)影響—高社會(huì)環(huán)境影響”的商業(yè)模式。

 

可持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,尋求價(jià)值主張、價(jià)值創(chuàng)造和要素獲取、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的全面創(chuàng)新,它充分融合了企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)、對(duì)利益相關(guān)方和社會(huì)負(fù)責(zé)任的要求,最終創(chuàng)造出涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的綜合價(jià)值與共享價(jià)值。

 

在三重底線視角下的可持續(xù)性商業(yè)模式中，基于盈利邏輯的“成本—收入”式商業(yè)模式內(nèi)涵被延伸，以三重底線為基本方法定義價(jià)值創(chuàng)造績(jī)效時(shí)，傳統(tǒng)商業(yè)模式中以“成本—收入”導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)價(jià)值逐步延擴(kuò)至客戶使用價(jià)值、社會(huì)環(huán)境價(jià)值等。其中，環(huán)境價(jià)值是指企業(yè)對(duì)自然環(huán)境和自然資本的影響（Stubbs和Cocklin，2008）。社會(huì)價(jià)值包括社會(huì)或個(gè)人認(rèn)為有價(jià)值的一般性要素，例如與幸福有關(guān)的問題。除了積極的價(jià)值要素和增加的利益外，三重底線視角下的可持續(xù)性商業(yè)模式還需考慮和預(yù)防潛在的負(fù)面影響，如價(jià)值沖突、潛在或意外負(fù)面后果、利益減損、決策壓力和利益權(quán)衡（Tura等，2019）。

 

中集集團(tuán)根據(jù)“中國(guó)式現(xiàn)代化”發(fā)展要求，圍繞冷鏈、清潔能源、綠水青山、鄉(xiāng)村振興等四大戰(zhàn)略新興方向，通過多年實(shí)踐并提出以“國(guó)家有需求、行業(yè)有短板、中集有優(yōu)勢(shì)”作為戰(zhàn)略選擇原則，進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，將裝備制造與服務(wù)深度融合，構(gòu)建更具附加值的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)模式創(chuàng)新及上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，提供優(yōu)質(zhì)高效的解決方案，打造中集能力護(hù)城河。這基本構(gòu)成中集集團(tuán)特色的可持續(xù)性商業(yè)模式（或可稱為可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式）。

 

該模式的背后，基本體現(xiàn)了社會(huì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效三重底線原則，并在實(shí)際業(yè)務(wù)分析與評(píng)估中充分進(jìn)行考量。比如西江水泥項(xiàng)目在前期可行性研究時(shí)就充分考慮了“前景好、大行業(yè)、利環(huán)保、有優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)壁壘”等方面進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析。

 

全球報(bào)告倡議組織（GRI）董事呂建中博士在本次沙龍上分享了“雙碳背景下的可持續(xù)商業(yè)模式”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展必須要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，要與社會(huì)同向、同頻、同步增長(zhǎng)和發(fā)展來確立可持續(xù)發(fā)展商業(yè)戰(zhàn)略，要從全生命周期、全價(jià)值鏈角度，將雙碳放到整個(gè)社會(huì)生態(tài)中，系統(tǒng)性挖掘相關(guān)的商業(yè)機(jī)遇。他在自身多年可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略思維理論研究基礎(chǔ)上，結(jié)合中集集團(tuán)提出的三個(gè)立腳點(diǎn)“國(guó)家有需求、行業(yè)有短板、中集有優(yōu)勢(shì)”，在會(huì)議上總結(jié)提出了六維度寶石圖分析模型：社會(huì)有痛點(diǎn)、市場(chǎng)有需求、行業(yè)有短板，應(yīng)用有場(chǎng)景、價(jià)值有衡量、商業(yè)有模式，在這六個(gè)維度組成的六邊寶石形狀（簡(jiǎn)稱寶石圖譜）的中間是“中集有優(yōu)勢(shì)”，至少包括技術(shù)、裝備、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、資本。該模型的提出進(jìn)一步系統(tǒng)完善和提升了具有中集特色的對(duì)可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式的戰(zhàn)略思維體系。

 

 

圖一、六維度寶石圖（可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型圖）

 

本次沙龍后，集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)秘書處，又以這個(gè)六維度寶石模型了框架，以中集載具“IBC循環(huán)桶”業(yè)務(wù)和“西江水泥”項(xiàng)目為例，進(jìn)一步細(xì)化詮釋了兩個(gè)案例業(yè)務(wù)的“六維度”可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式。通過兩個(gè)案例的初步分析與討論，大家一致認(rèn)為對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)分析與提升有非常大的幫助。

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