深度 | 從新版碳配額分配方案看全國(guó)碳市場(chǎng)的變化

 

結(jié)轉(zhuǎn)政策對(duì)于不同的發(fā)電集團(tuán)，其作用效果是不同的。

 

配額盈余比例高的集團(tuán)：初步看，對(duì)配額盈余比例較高的發(fā)電集團(tuán)影響較大，其凈賣出量會(huì)遠(yuǎn)高于集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際需求量，進(jìn)而需要對(duì)外賣出。對(duì)此，一方面可以采取置換、分散交易等方式，逐步完成，減少對(duì)市場(chǎng)的影響；另一方面，可以借助借碳和回購(gòu)交易的方式，完成結(jié)轉(zhuǎn)要求的凈賣出量要求，實(shí)現(xiàn)全額結(jié)轉(zhuǎn)的目的。

 

配額盈余比例低的集團(tuán)：對(duì)于配額盈余比例不是很高，滿足集團(tuán)內(nèi)部缺口交易后，能結(jié)轉(zhuǎn)的配額額度遠(yuǎn)超實(shí)際存量，這種情況下，為了確保結(jié)轉(zhuǎn)額度能夠全額使用，最大程度生產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)之后的配額，一方面可以采取盈余企業(yè)只賣出40%盈余配額的策略，集團(tuán)剩余缺口則低采購(gòu)或使用CCER抵銷履約，確保盈余配額最大限度結(jié)轉(zhuǎn)；另一方面，可以采取盈余企業(yè)和缺口企業(yè)分別高賣低買的策略，即減少集團(tuán)整體的履約成本，也能確保盈余配額最大限度結(jié)轉(zhuǎn)；同時(shí)，也可以利用結(jié)轉(zhuǎn)的額度，在缺口企業(yè)買入量采取更多的合作策略，賣出結(jié)轉(zhuǎn)額度，降低集團(tuán)年度履約成本。 本文+內(nèi)-容-來(lái)-自；中^國(guó)_碳+排.放_(tái)交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om